经常（cháng）会听到（dào）宣传视（shì）频制作公司对项目经理抱怨：又要修改!?都已经改了五六词（cí）了啊!然后向（xiàng）同行抱怨公司（sī）的经理有多么的不靠谱，改来改去可能最后采用的方案还是（shì）最早的那一稿，中间（jiān）的那（nà）些飞机稿并（bìng）没有什么（me）卵用。
宣传视频策划
这里教（jiāo）大家几招不（bú）跟产品（pǐn）经理多啰嗦，让你的宣传片稿一次通（tōng）过的方法：
第一阶段：宣（xuān）传片前的（de）沟通。与产品经理（lǐ）深（shēn）度（dù）沟通确定他到底为什么要做（zuò）这个需求，这样做既可以帮助产（chǎn）品经理再（zài）次确定他的需求是否靠谱（pǔ）(sylvia就经常（cháng）碰到一些需求，产（chǎn）品（pǐn）经理自己都不知道自己为（wéi）什么要做这个东西，和他（tā）们讨论完发现根本就没必（bì）要去做)，又可以让我们对（duì）这（zhè）个需求（qiú）更加了解（jiě），假如我们在一（yī）开（kāi）始就和产（chǎn）品经理站在（zài）同一高度来思考这个（gè）产品，在产（chǎn）品需求上能达（dá）成共识，大的宣传片方（fāng）向（xiàng）是能把（bǎ）握好的，并能得（dé）到产品经理的认同，后面宣传片出来的东西就不至于改很多了。
第二阶段（duàn）：原型图（tú）的确定。根据上一步对大方（fāng）向的把握，这里就开始搭框架了，这一步（bù），我们在接到（dào）产品经理发来的（de）原型图时，要检查是不是往（wǎng）之前谈好的大的方向去（qù）走，布局是否合理，每（měi）一（yī）种操作状态是不是都（dōu）有，又（yòu）不清楚的一（yī）定要找产品需求方问清楚。一直到双（shuāng）方都对这个原型确定无误了，再开始（shǐ）做宣传片，不能为了赶时间一（yī）接到（dào）产品文档和原（yuán）型（xíng）图（tú）就开始（shǐ）照（zhào）上面做，可能到头来，等（děng）到（dào）需求（qiú）方自己发现原型（xíng）有问题的时候（hòu），就（jiù）算（suàn）已经做完宣传片了，但还（hái）是得重做，浪费了更多的时间，也（yě）让（ràng）宣传视频策划变的更（gèng）加疲惫。
第三阶段：开始宣传（chuán）片。现在流行这么一句话：每一个宣传视（shì）频策划的背后总有一帮指点江山的（de）神。我们要学会拒绝，不（bú）做别（bié）人的鼠标。宣传片过（guò）程中（zhōng），不免总有一（yī）些产品经理时不时的会负责任的过（guò）来看看宣传片的情（qíng）况，当他看（kàn）到按钮的颜色没（méi）按（àn）照他的要求（qiú）来做，就会说：不（bú）对啊，这个按钮应（yīng）该是蓝（lán）色的，所有这个地方的按钮（niǔ）都是（shì）蓝色的。这时本（běn）来你的想法是先做好（hǎo）整个布（bù）局，后面（miàn）再（zài）调颜色（sè）的，这时被他打（dǎ）断，要先（xiān）调按钮（niǔ）颜色，这时有的缺乏（fá）经验的宣传（chuán）视频策划就会按他说（shuō）的帮（bāng）他先改了，好，改好这个按（àn）钮，下面他又发现怎么这个布（bù）局不对啊（ā），页面底部应（yīng）该（gāi）有两行列（liè）表的样式，怎么没（méi）有呢，你又帮他（tā）改了，这（zhè）时已经不是你自己（jǐ）在做宣传（chuán）片了，而是产品经（jīng）理在做宣传片（piàn），你只（zhī）是在帮他动（dòng）动鼠标，可想而知，一个产品（pǐn）经理做出的宣传片，结果会是怎（zěn）样的惨不忍睹呢。
其实这种情况（kuàng），只要做好两点，
第一，在宣传片的时（shí）候，时刻（kè）跟需求方保持沟（gōu）通（tōng），多把一些拿不准的风格方案主（zhǔ）动截图给他（tā）看，和他讨论，完成（chéng）一（yī）个页面就发给他看看，也花不了（le）我们（men）很多时间（jiān），但这样确（què）实能让他了（le）解你（nǐ）的工作进度情况，就不会不（bú）放心啥的（de）跑到你身后了（le）。
第二，作为宣传（chuán）视频策划都（dōu）有（yǒu）自己独特的想法，应该学会捍（hàn）卫自己的（de）宣传片成果，当有人（rén）在你（nǐ）身后对你的宣传片图提意（yì）见时，我们应该用专（zhuān）业的意见说明（míng）你的（de）理由，当然假（jiǎ）如对方讲的确实有（yǒu）道理，那就应（yīng）该虚心接受，把它记下来（lái），后面一起改（gǎi）。
不是宣传视频（pín）策划不能有自己的（de）想法，而是我（wǒ）们的宣传片是为（wéi）产品服务的，想法可以（yǐ）有很多，但（dàn）是真正对产品有用的想法才能被采纳（nà），好看的宣传片（piàn）不一定真（zhēn）正有用，用（yòng）户体验才是衡量宣传片好与不（bú）好（hǎo）的最（zuì）终标准。这（zhè）样（yàng）也能保证后面能更好的给他们过稿。
第四阶（jiē）段（duàn）：宣（xuān）传片过稿。我们在做宣传片的（de）时候，如果在时间充裕的情况下（xià），最好准备三份宣传片图拿（ná）去过稿（gǎo）：第一（yī）份是（shì）完全按照需求方（fāng）画的原型图输出的（de）宣传片稿（gǎo），当中的每一个页面和交（jiāo）互都是之前和需求方商定好的。这一稿是最保险的，不管（guǎn）时间充不（bú）充裕是（shì）一定（dìng）得出的一稿（gǎo）;第二份，是加入（rù）了自己对这个需求的思考理解进去，在原型图上加了一些自己想法，是在之前的（de）原型稿（gǎo）上有所优化的一稿，出这一稿的（de）原因有些产品需求（qiú）方（fāng）在看到实际的视觉（jiào）效（xiào）果图的时候会说这不是自（zì）己想的那样，但是（shì）又不（bú）知道哪里出错了，把这一（yī）稿拿出（chū）来至少代（dài）表作（zuò）为宣传视频策划，我们已（yǐ）经去（qù）想（xiǎng）过这个办法了，这（zhè）张宣传（chuán）片稿（gǎo）已经是最好的解决方案，让他们无话可（kě）说;第三份（fèn），是一份完全颠覆性的宣（xuān）传片（piàn）概（gài）念稿(在宣传片时间不多（duō）的（de）情况下可以不考虑)，跟（gēn）原型完全不（bú）同，可以令需求方完全耳目一（yī）新的创新型（xíng）宣传（chuán）片，可能交互（hù）方面自己（jǐ）还没完全想（xiǎng）好，大（dà）部分情况项目暂时还不（bú）能采纳（nà），但是这个方案能代表你（nǐ）的创（chuàng）意和想法，和专业程度。
第五阶段：宣传（chuán）片完成。这（zhè）时候被要（yào）求改宣（xuān）传（chuán）片（piàn）图（tú），是最（zuì）坑（kēng）爹（diē）的情况了，宣（xuān）传片（piàn）图都（dōu）已经（jīng）在开（kāi）发的节奏了，这时又（yòu）被（bèi）告知（zhī）又有一种新的更（gèng）好的交互体验方式（shì），现（xiàn）在马上要改宣传（chuán）片稿!这（zhè）怎么办（bàn）呢，首先，你要（yào）评估一（yī）下（xià）这么改是不是对这个产品的发展真的有价（jià）值（zhí），然后剩下的时（shí）间还够（gòu）不够完成这（zhè）一套宣传片，如果不够时间，要（yào）跟对方讲清楚确（què）实（shí）是时间上不够，如果（guǒ）确实（shí）对产品有帮助，那我们也不能不（bú）改，但（dàn）得告（gào）诉他在宣传片都已经结束的时（shí）间再回头来改稿（gǎo），影响（xiǎng）了宣传视频策划的工（gōng）作安（ān）排，打乱了我们手头上的工作（zuò），还可能导致为了要按（àn）时完成其他项目的宣传片工作下了班还得（dé）留下来加班，等等一系列的影响。宣传视（shì）频策划并不是（shì）只（zhī）为这（zhè）一个需求服务的（de），还有很（hěn）多（duō）的需求宣（xuān）传片（piàn）都在排期中，他（tā）这一改会影响到其他产品经理的需求等等。跟对方讲清楚弊端（duān），下次他就（jiù）不（bú）会再这样轻易下决定了。
总的来说，我们在宣传片的任何一（yī）个阶段都应该和产品需求方保持良好（hǎo）的沟通，并且坚持不接需（xū）求（qiú）不（bú）明确的需（xū）求（qiú），不接宣传片（piàn）时间紧但又对质量要求高的（de）需求，不然只会让自己陷入一个无限修改的宣传片怪圈（quān）当（dāng）中。
其实（shí），宣传（chuán）视频策划能让自己的宣传片方案一次通过，也是一种能力，这样才（cái）能提高自己的工作效率，不至于在（zài）一个（gè）项目中拖延太（tài）久，耽误了产品最佳（jiā）的上线时期，也让自己工（gōng）作越（yuè）来（lái）越疲惫。我上面讲的（de）只（zhī）是针对我平时的工作中总结出的经验，大（dà）家可以结（jié）合自己的（de）工作状态做调整，当然，要想宣（xuān）传片稿不被（bèi）改，一（yī）个最基本前提还是（shì）自身（shēn）专业能力的提升，才会在工作中更有话语权，才能更（gèng）好（hǎo）的去（qù）引导（dǎo）产品。

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